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POTENCIAMOS CAPITALES.
PÚBLICOS Y PRIVADOS.

Gerenciamiento Externo, Ingeniería de Costos y Desarrollo de Negocios Internacionales.

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GESTIONAMOS RENTABILIDAD.

Ingeniería de costos y seguridad normativa para su empresa.

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DE LA ADMINISTRACIÓN
A LA PRODUCCIÓN.

Transformamos municipios dependientes en motores de desarrollo económico real. Gestión política con mentalidad de eficiencia privada.

Ingeniería Fiscal

Transformación de tasas arcaicas en recaudación genuina.

Gerenciamiento Ejecutivo

Mentalidad de gestión privada aplicada a la cosa pública.

José Antonio Scheifler

El Profesional

JOSÉ ANTONIO SCHEIFLER

Licenciado en Comercio Internacional & Consultor de Negocios Internacionales

En un mercado globalizado, los números no son solo cifras; son la brújula de su estrategia comercial. Con matrícula profesional en el CPCEER y una trayectoria enfocada en el desarrollo comercial, mi objetivo es simple: transformar la complejidad contable e internacional en rentabilidad clara.

No soy solo un consultor externo, soy su aliado estratégico para escalar su negocio con seguridad jurídica y financiera.

J.A. Scheifler

INSTITUCIONAL

Cuentas Claras. Negocios Seguros.

Somos una firma de consultoría estratégica radicada en Entre Ríos, con una visión que trasciende las fronteras locales. Entendemos que en la economía actual, la contabilidad, la gestión pública y el comercio internacional no pueden tratarse como áreas aisladas.

Nuestro enfoque combina el rigor técnico de la matriculación profesional con la agilidad comercial necesaria para los negocios modernos. Ya sea optimizando la recaudación de un municipio o estructurando la primera exportación de una PyME, nuestro compromiso es el mismo: maximizar sus resultados minimizando sus riesgos.

"Su capital no admite errores. Todas nuestras proyecciones cuentan con el respaldo legal de un profesional matriculado en el CPCEER."

Respaldo Certificado

Prensa & Opinión

ANÁLISIS DE COYUNTURA

La profecía cumplida de Concordia, de los pastizales de la Bella Vista a la tierra de las frutas.
ANÁLISIS
Diario News Media•22/10/2026

La profecía cumplida de Concordia, de los pastizales de la Bella Vista a la tierra de las frutas.

Hubo un tiempo en que este confín del departamento Concordia olía únicamente a bosta seca, a monte de espinillo y a cuero crudo secado al sol de enero. Era la Estancia Bella Vista. En aquellas leguas interminables que hoy reparten su geografía entre Los Charrúas, La Criolla, Colonia Ayuí y Magnasco, doña Flora del Carmen “La Criollita” de Urquiza y Costa y don Gregorio “Goyo” Soler y Soler levantaron un imperio ganadero. La memoria ligera suele pintar a los viejos estancieros como señores feudales atrincherados en el pastoreo de hacienda chúcara, pero la historia de Bella Vista desmiente esa caricatura. Flora llevaba en la sangre la pulsión colonizadora de su padre, Justo José de Urquiza, aquel que entendió antes que nadie que la verdadera riqueza de la provincia era la chacra en manos de familias laboriosas. Don Goyo, por su parte, tenía la cabeza puesta un siglo adelante: en 1890 redactó el primer expediente formal para aprovechar la energía de los saltos del río Uruguay —la semilla remota de Salto Grande—, cedió sin cobrar un centavo las franjas de tierra para que el Ferrocarril del Este tendiera sus rieles y trajo al catalán Oriol para ensayar los primeros parrales y naranjales en el corazón del latifundio. No hubo desguace accidental ni decadencia ciega. Ellos mismos abrieron la tranquera. Lotearon fracciones en condiciones accesibles, donaron parcelas para levantar capillas, escuelas y cementerios, y le entregaron la tierra a familias gringas y criollas armadas con azadones y una fe ciega en el trabajo. La traza del tren hizo el resto. Donde la locomotora frenaba para cargar agua nació la estación y el caserío de Los Charrúas, poblándose de inmigrantes italianos, españoles y alemanes del Volga que le cambiaron para siempre el pulso al monte. Aquellos colonos recibieron parcelas de la antigua estancia y se rompieron el lomo volteando espinillos para plantar las primeras quintas de citrus y abrirle paso al arado. Hoy, ese antiguo mapa de pastoreo es la fábrica de frutas más diversa de la Mesopotamia. La maternidad botánica del corredor La Criolla – Los Charrúas Para entender por qué Concordia manda en el tablero frutal argentino no hay que mirar las copas cargadas en plena cosecha; hay que meterse bajo el polietileno de La Criolla y las colonias que bajan hacia Los Charrúas. Allí opera la trastienda invisible de la producción. Desde que el HLB y las plagas modernas obligaron a extremar los cuidados sanitarios, los viveros cítricos se refugiaron en estructuras herméticas bajo mallas antiáfidos. En ese bochorno controlado, injertadores de vista afilada repiten un corte quirúrgico sobre el pie trifoliado, calzan la yema de mandarina clemenules o naranja valencia y atan la cinta con una destreza que no tolera apuros. Millones de plantines salen cada temporada de esas naves selladas para abastecer quintas de Entre Ríos, Corrientes y todo el norte del país. A cielo abierto, el suelo arenoso alimenta otra estirpe vegetal. La franja que une La Criolla con Los Charrúas vio crecer en los últimos años un polo viverista y de montes comerciales de nuez pecán que asombra a quien hace tiempo no transita la zona. El nogal exige paciencia de largo aliento: los productores estratifican semillas e injertan a parche variedades como Pawnee o Stuart, cuidando árboles que demoran una década en dar fruto pero que hoy cargan contenedores enteros de nuez con cáscara fina rumbo a China y Medio Oriente. A la par del nogal crecen los carozos de bajo requerimiento de frío. Durazneros, ciruelos y nectarines criados a campo abierto que toleran inviernos tibios y maduran con tanta anticipación que en octubre ya copan las plazas del Mercado Central de Buenos Aires, semanas antes de que despierten Mendoza o San Pedro. En las parcelas de la zona también se multiplican higueras de fruto negro, caquis, granadas seleccionadas para la gastronomía regional, paltas adaptadas a las lomas altas que esquivan las heladas negras y plantines de zarzamoras y moras que renuevan los cuadros de arándanos agotados por el paso del tiempo. Si la planta no brota primero en la navaja de un viverista de esta región, la fruta simplemente no llega a la mesa. Ruptura en Magnasco y Yuquerí Norte: pitayas, kiwis y la apuesta de Yelín El monocultivo siempre pasa factura. Cuando el citrus tradicional y el arándano entraron en tormentas de precios y costos logísticos, una camada de productores decidió desobedecer el manual agronómico tradicional. En la zona de Magnasco, la firma Fincris Agro levantó postes en hileras militares para tutorar un cultivo de fisonomía extraterrestre: la pitahaya. Muchos chacareros vecinos miraron con desconfianza semejante despliegue para una cactácea trepadora. Hoy, esa fruta del dragón de pulpa fucsia y alto tenor azucarero aprovecha la radiación solar de la cuenca del Uruguay y viaja en fletes refrigerados hacia las fruterías más cotizadas de Buenos Aires y Rosario, compitiendo de igual a igual con la mercadería que llega de Centroamérica. Más al sur, en pleno Distrito Yuquerí, Pablo Yelín encarna la audacia llevada a la práctica cotidiana. Lejos de resignarse al calendario clásico de la naranja y arandano, montó cuadros protegidos con mallas para criar kiwis de pulpa amarilla y roja, cultivares gourmet que exigen podas al milímetro y manejo de sombra para no achicharrarse con los cuarenta grados del verano entrerriano. Entre las líneas de kiwi, en los arenales de Yuquerí, Yelín aprovechó el calor del suelo para intercalar franjas de aloe vera con destino a la industria cosmética y medicinal. En sus lotes no hay fórmulas heredadas: hay observación diaria, termómetro en mano y ensayos a campo abierto. La revancha del sarmiento Faltaba el acto de justicia histórica más esperado: el regreso de las vides. En la década del treinta, la nefasta Ley Nacional 12.139 mandó a la policía a arrancar cepas a punta de machete y clausurar bodegas florecientes en toda la costa del río Uruguay para garantizarle el monopolio vitivinícola a las provincias de Cuyo. El vino entrerriano fue condenado a la clandestinidad y al olvido durante más de sesenta años, sobreviviendo apenas en viejos cascos de estancia y cartas familiares. La uva volvió a brotar exactamente sobre los mismos suelos donde Goyo Soler ensayó sus primeros parrales. En La Criolla, la familia Rigoni marcó un mojón productivo con Finca Fénix al certificar el primer viñedo orgánico de Entre Ríos; su uva Tannat madura al viento ribereño sin recibir una sola gota de agroquímicos de síntesis, entregando un tinto hondo, áspero y fiel al terruño local. En ese mismo radio rural, Edgardo e Iván Siandra rescataron la identidad criollense en Bodega Siandra Hnos, combinando viejas historias familiares con tanques de acero inoxidable para elaborar cortes tintos de marcada personalidad que se degustan al pie de la viña. Hacia el río, en Villa Zorraquín, el proyecto Pampa Azul propone vinos de mínima intervención y fermentaciones naturales pegados a la barranca del Uruguay, integrando la producción enológica con hotelería de campo y calma ribereña. Completando el mapa comarcal, Ecovert Campagne en Estancia Grande entrelaza espalderas francesas en medio de los montes de mandarinas, demostrando que la vid ya no es una rareza para coleccionistas sino una actividad firme que redefine el paisaje turístico de la región. Don Gregorio Soler y doña Flora Urquiza no se equivocaron cuando abrieron las tranqueras de Bella Vista para que pasara la locomotora hacia Los Charrúas y se afincaran las familias a sembrar futuro. Lo que nació con hacienda chúcara y unos pocos parrales pioneros decantó en el polo frutal más diverso del litoral. La estancia inmensa quedó grabada en los planos viejos de catastro, pero cada vez que un injertador empalma una yema viva sobre la madera o alguien descorcha un vino nacido en estas lomadas, la porfía de la tierra sigue ganando la partida.

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De nuestra tierra al mundo. Analizamos el impacto comercial del primer viñedo orgánico certificado
ANÁLISIS
Estudio Scheifler•22/10/2026

De nuestra tierra al mundo. Analizamos el impacto comercial del primer viñedo orgánico certificado

Como el único Licenciado en Comercio Internacional matriculado de nuestra región, paso gran parte de mis días analizando mercados globales, estudiando normativas aduaneras y mirando más allá de nuestras fronteras. Sin embargo, nací y me crie acá. Conozco el fragor de nuestro campo, el sacrificio de las madrugadas heladas y la pasión inquebrantable que requiere hacer que nuestro suelo rinda sus mejores frutos. En mi labor diaria, mi objetivo es conectar ese esfuerzo local con las grandes oportunidades internacionales. Por eso, hoy me llena de un profundo orgullo y optimismo analizar una noticia que marca un punto de inflexión para todos nosotros: el nacimiento de nuestro primer viñedo orgánico certificado. La Finca Fénix, el pujante emprendimiento de la familia Rigoni ubicado en La Criolla (departamento Concordia), ha logrado certificar su lote de uva Tannat bajo parámetros orgánicos. Para mí, que respiro y trabajo el comercio exterior, esto no es solo una victoria agrícola; es una verdadera masterclass de visión exportadora. El renacer de la vid. Calidad que respeta nuestras raíces A menudo, en mis asesorías, explico que exportar no se trata solo de empacar y enviar; se trata de estrategia. Para la familia Rigoni, este logro es el fruto de años de pensar a largo plazo, de escuchar a la tierra y de animarse a innovar. Obtener esta certificación implicó un riguroso proceso de transición, apostando por un modelo de cultivo que cuida nuestro ecosistema entrerriano y potencia la pureza de la vid. Pero más allá del innegable valor ambiental y del amor por la vitivinicultura que compartimos los hijos de esta tierra, es fundamental comprender qué significa esto cuando nos sentamos a negociar en el extranjero. La certificación USDA-NOP una llave maestra al mundo En el competitivo mundo de los negocios internacionales, la calidad ya no es una opción, es un requisito básico. Cuando hablo con compradores internacionales de alto nivel, la demanda es clara: exigen trazabilidad, sustentabilidad y un compromiso real con el medio ambiente. La certificación obtenida por Finca Fénix fue otorgada por la firma Food Safety SA bajo la estricta normativa internacional USDA-NOP. Desde mi perspectiva profesional, estas siglas son oro puro. Significan que este Tannat nacido en La Criolla cumple formalmente con los máximos estándares para ingresar a los mercados de mayor poder adquisitivo del planeta, como el de los Estados Unidos. Un sello orgánico internacional funciona como un pasaporte VIP. Como especialista en comercio exterior, puedo asegurarles que esta certificación nos saca de la competencia por precios bajos y nos posiciona en el segmento premium, allí donde el mundo está dispuesto a pagar el verdadero valor del esfuerzo que hacemos en nuestras fincas. Un horizonte de esperanza y competitividad Este logro trasciende las tranqueras de Finca Fénix. Lo vivo y lo celebro como un faro de esperanza para todos los productores locales. Demuestra que con inversión netamente privada, visión estratégica a largo plazo y trabajo duro, nuestra región tiene la capacidad absoluta de jugar en las grandes ligas del comercio internacional. Nuestra tierra tiene el potencial, el clima y, sobre todo, la resiliencia humana para exportar excelencia. Este primer viñedo orgánico es la prueba irrefutable de que cuando unimos el conocimiento ancestral de nuestro campo con los estándares comerciales globales, no hay frontera que nos detenga. Como el profesional que busca tender puentes entre nuestra producción y los mercados del exterior, los invito a brindar por este paso inmenso. El mundo está pidiendo a gritos lo que aquí sabemos hacer, y el camino hacia la internacionalización definitiva de nuestra vitivinicultura acaba de abrirse de par en par. Dr. Jose Antonio Scheifler Licenciado en Comercio Internacional MAT. C.P.C.E.E.R 16007

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Nota de Amor a nuestra Deuda Entrerriana
OPINIÓN
Diario News Media•22/10/2026

Nota de Amor a nuestra Deuda Entrerriana

Amada, dolarizada y siempre insaciable deuda externa: Te escribo esta nota para celebrar cómo nuestro tóxico romance ha alcanzado su clímax técnico. A veces parece que la actual gestión olvida un detalle fundamental: Entre Ríos es una provincia de la República Argentina. Nuestros ingresos, provenientes de la recaudación local y de la Coparticipación Federal, están estrictamente en pesos y no cuentan con ninguna indexación al tipo de cambio. Sin embargo, te seguimos cortejando en moneda dura, exponiéndonos a un descalce cambiario letal ante cada devaluación de nuestra macroeconomía nacional. Recuerdo con nostalgia cuando, a fines de 2020, eras apenas un stock consolidado de $79.707 millones de pesos. En un parpadeo de pasión inflacionaria, cerraste 2023 en $594.000 millones de pesos, devorando ya el 24% de nuestros recursos públicos. Para fines de 2025, nuestro compromiso contigo ya superaba el billón de pesos ($1.010.000 millones). Pero mi “admiración” más profunda es para Rogelio Frigerio y su equipo económico, quienes han llevado nuestra relación a un nivel de asfixia financiera sin precedentes. Sostener y ampliar un pasivo en moneda extranjera que ya alcanza los USD 1.288.670.400,92 es una sentencia a nuestra autonomía. Esta posición en moneda dura explica hasta el 75% del stock global de la deuda provincial. ¡Qué seductora y ruinosa fue la maniobra de reestructuración de febrero de 2026! Para despejar las exigencias inmediatas y recomprar apenas USD 180 millones de los títulos que vencían en 2028, la provincia emitió un nuevo bono por USD 300 millones en los mercados internacionales. El regalo de bodas de la gestión fue atarnos a un altísimo cupón fijo del 9,875% anual con vencimiento estirado hasta 2033. La impericia técnica queda al desnudo cuando observamos el mapa de las demás provincias argentinas. Mientras nosotros entregamos nuestra soberanía fiscal a una tasa de casi dos dígitos en dólares, otros distritos consiguieron financiarse a costos mucho más racionales: la Ciudad Autónoma de Buenos Aires al 7,37%, Neuquén al 7,35%, Santa Fe al 8,10% y Córdoba al 8,60%. ¿Por qué los entrerrianos pagamos la peor tasa del país? El Ejecutivo provincial parece ignorar que este amor se paga con nuestra propia viabilidad operativa. Emitir deuda bajo ley extranjera a tasas exorbitantes mientras se recauda en pesos devaluados es una bomba de tiempo. La refinanciación de 2026 terminó siendo un espejismo: un alivio temporal sobre la caja diaria que simplemente pateó los compromisos hacia la década de 2030 asumiendo un costo financiero ruinoso. Prometo amarte (y pagarte con el sudor de los entrerrianos) hasta que el colapso cambiario nos separe. Con devoción técnica y espanto fiscal, Dr. José Antonio Scheifler Maestrando en desarrollo económico regional Licenciado en Comercio Internacional MAT CPCEER 16007

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DUDAS COMUNES

Preguntas Frecuentes

¿Ustedes reemplazan a mi Estudio Contable actual?
No, lo potenciamos. No somos un estudio contable tradicional que liquida impuestos mensuales; somos una Consultora de Negocios y Comercio Exterior. Mientras su contador se asegura de cumplir con AFIP (mirando el pasado), nosotros analizamos sus costos y su estructura comercial para proyectar el crecimiento (mirando el futuro). Trabajamos en equipo con su administración actual.
Ya tengo Despachante de Aduana, ¿para qué necesito un Licenciado?
Es una distinción clave: el Despachante es nuestro socio operativo (hace el trámite ante Aduana), pero el Licenciado en Comercio Internacional define la estrategia. Nosotros analizamos si el precio es correcto, la logística más eficiente, cómo recuperar reintegros y la estructuración financiera. No solo hacemos que la carga salga, hacemos que la operación sea rentable.
¿Trabajan únicamente con empresas que ya exportan?
No. Trabajamos con cualquier PyME o Municipio que quiera ordenar sus números para crecer. La mentalidad de "Comercio Internacional" implica eficiencia y competitividad, cualidades que sirven tanto para vender en China como en el mercado local. Si su estructura es eficiente puertas adentro, la exportación es una consecuencia natural.
¿Qué aporta un perfil de Comercio Exterior a un Municipio?
Aporta una visión de Desarrollo Productivo. Entendemos qué necesitan las empresas locales para crecer y generar empleo. Nuestra "Ingeniería Fiscal" no busca solo recaudar tasas, sino crear un ecosistema donde al privado le convenga producir. Ayudamos al Municipio a gestionar sus recursos con la misma eficiencia que una empresa exportadora.
Mi empresa es familiar, ¿es viable contratar consultoría externa?
Precisamente las estructuras familiares son las que más se benefician de una "Gerencia Externa". Al no tener los costos fijos de contratar un Gerente de Comex o de Finanzas a tiempo completo, usted accede a un servicio profesional por objetivos. Profesionalizamos la toma de decisiones sin cargar su estructura de costos fijos.

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